當前位置: 公司項目經理二期培訓班（二班）順利開課
6月18日至20日，為期三天的公司項目經理二期培訓班（二班）在公司培訓中心順利結束，來自各分公司的36位項目經理參加了此次培訓。本次培訓的主題依舊圍繞“項目經理應具備的基本素質及勝任能力，成為公司需要的優秀的項目經理”來展開，3天共開設5門課程，從提升個人邏輯化思維和問題解決，學會培養和激勵項目管理人員等方面進行了授課。
6月18日上午，公司黨委副書記、工會主席、人力資源總監王有標同志參加了此次培訓的開班儀式。王書記強調了項目經理培訓班開班的目的、意義，詳細講述了培訓班的開班計劃，并對參加培訓的項目經理提出了珍惜培訓機會，安排好項目日常工作，全身心的投入到培訓學習中去的要求。
之后，公司副總經理寧文忠同志以《項目經理綜合能力培訓》為題，從項目管理發展歷程、項目經理綜合能力、綠色施工及總承包管理，韓國考察分享四部分對項目經理進行了培訓。寧總通過“馬車理論”講述了項目團隊是由“人”組成，“管住人”才能管好項目；通過分享韓國項目管理考察心得，講述了韓國建筑施工管理先進理念與措施，對我們的項目經理提出了在項目管理上一定要拓寬思路、優化管理要求。
下午，公司總經濟師許長輝同志以《項目經理商務管理交流》為題，從“文化引領，打造全員商務團隊；體系聯動，構建大商務長效機制；精益管控，拓展項目利潤空間；轉變觀念，適應商務管理未來發展”四個方面對項目經理進行了授課。通過游戲互動、提問搶答、小組PK等方式，使項目經理們明白，一個優秀的項目經理在做好建筑產品滿足合同條款的同時，還應懂得商務策劃與運作，會去“算賬”，應將商務思想貫穿到整個項目運營中去，賺到錢才是硬道理。
6月19日，臺灣知名結構化思維培訓師吳大有老師用一天的時間，以邏輯學為基礎，講述了金字塔原理，通過面授、實操、互動等多種方式對項目經理們實施了《結構化思維與問題解決》的培訓，對項目經理們工作中運用結構化邏輯實現管理目的有一幫助與指導。
6月20日，公司董事長、黨委書記李永明同志以《公司所需要的項目經理》為題目，對項目經理們實施了培訓。首先從公司發展定位，各業務板塊的發展趨勢等方面，對公司近年的戰略規劃進行了講解；之后通過分析總公司推行項目經理職業化發展的任職資格與素質，分析公司近幾年優秀項目經理的成功案例、引出企業當前發展的所需的項目經理素質模型，強調了身為項目經理應當具備“無官氣、有底氣、講大氣、樹正氣、接地氣”的五氣風格。通過看懂“贏”字，李總講述了贏家必備的五種意識或能力以激勵項目經理成為項目管理方面的贏家。最后李總以“任何團隊的核心人物，都必須學會在沒有鼓勵、沒有認可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路的情況下，頂住壓力、化解壓力，帶領團隊一起獲得勝利”與項目經理們共勉，以激勵我們的項目經理做好項目團隊的核心人物。
下午，公司黨委副書記、工會主席、人力資源總監王有標同志以《非人力資源經理的人力資源管理》為題，以公司近幾年的案例為切入點，剖析項目經理做為非人力資源經理的管理者如何利用人力資源管理的工具去發現、培養、激發員工，發揮員工效能的最大化。
最后，人力資源部將三天的培訓經歷以視頻短片的形式與受訓的項目經理們進行了分享，共同回顧了三天的美好經歷。同時也將會此次受訓課程納入個人的培訓檔案。
